可教的观点能够加快领导者培养人的过程。 在2016年底的时候，niconico的日活跃用户是331万人，付费会员则是252万人。有的想革掉饭店的命，让厨师都到我们家里做饭吃……这种突发奇想的到家O2O项目竟然有几万个之多，仅仅拿到VC投资的就不下上千个。
凭什么?!就那么三五个人，两三条抢，我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%，那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标? 这些问题可能高层也有想过，但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径，很长一段时间，我们基本都处于一种走一步看一步的状态。
作为投资者和创业者集一身的角色，我感觉挺尴尬的，使得有时候有自言自语。
另一方面是，谈了很多年的女朋友家里反对我们继续交往，因为我一直在创业，没有稳定的工作。
但泡沫破碎后总要归于现实，双脚踩在坚实的土地上，才能在这个世界得以生存。
